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唐博纳式的有机增长

UPDATE:2014/12/20 | 分类:网络营销

文/ 钱丽娜

相比于大家对诺贝尔和多乐士这两个名字的熟知程度,阿克苏诺贝尔显然低调了许多,但其在可持续发展领域的成绩绝不低调,公司在2012年、2013年、2014年道琼斯公布的全球可持续发展全球指数材料行业排名中连续三年均斩获首位,且连续九年保持前三的位置。秘密何在?阿克苏诺贝尔首席执行官、董事会和管理委员会主席唐博纳与《商学院》分享了他的经验。

工程师出身的唐博纳于2012年4月履新。现任前任CEO通过并购,留下一个清晰的产业帝国的框架,如何深化并且巩固在核心业务领域的领导者地位,这是唐博纳所面临的挑战。

阿克苏诺贝尔的成长史可谓一部并购史。公司最早可追溯至1646年,1994年时,由两家荷兰最大的化学制品公司合并而成的阿克苏(Akzo)收购了由诺贝尔创办的瑞典著名的诺贝尔工业公司(NobelIndustries),从而成立了阿克苏诺贝尔,此后公司历经多次大规模的并购,逐渐形成三大核心业务:装饰漆、高性能涂料和专业化学品,在成为全球最大的油漆和涂料公司后,逐步将非行业前三的业务剥离,意在实现凭借市场领导地位打造卓越业绩表现的全球战略宏图。

2013年2月起,唐博纳开始在全球推行“卓越运营”和“有机增长”的新战略,一个质的变化是,从投资组合战略转变为致力于成为业界最好的公司,凭借内部卓越运营而不是并购实现增长,这一点与从韦尔奇手中接掌GE的伊梅尔特有着异曲同工之妙。

有机增长代表着公司真实的成长能力,它利用内部资源来扩大利润,如果说并购扩大的是身形,有机增长则是锤炼筋骨的强韧,磨练的是管理者改善商业运营表现的能力。

唐博纳为有机增长制定的三大策略是高效运营、以客户为本及可持续发展。若将此战略进一步精细化,在具体实施中的一个表现便是,公司在努力降低产品和流程的复杂度,加强现金和投资回报。

在装饰漆这一领域,阿克苏诺贝尔以往多在中国东南及沿海地区生产,供货给西部市场。现在随着西部地区的销量不断上涨,交通物流成本也在不断上升,因此,在比较各地区的政策后,唐博纳宣布斥资4400万欧元,支持在成都建立新的生产基地,以便更加贴近市场。但有机增长绝不止于投资和赢利,可持续发展是维系增长的中坚力量。阿克苏诺贝尔通过“人·城市”计划与众多合作伙伴一起,从色彩、文化遗产保护、交通运输、教育、运动及休闲,和可持续发展这六个领域,帮助全球的社区创造更加美好的生活和工作环境。

其中色彩是唐博纳赋予该计划改变城市的一个重要方面。先来看看公司是如何给装饰漆色彩命名的吧,舒缓薰衣、浓郁风信子、胭脂豆蔻、热带雨林、沁蓝飞瀑……唐博纳期待着有一天这些色彩像丛林中的植物那样自然生长在城市的街头。

“到2050年,全球90亿人口中的75%将生活在城市,但是城市却变得越来越没有风格和特点,走到哪里都一样。”有遗憾就有机会,更有行动,唐博纳发起的这项计划是为了让城市有自己的色彩语言。

作为文艺复兴发源地的意大利佛罗伦萨也找到阿克苏诺贝尔,希望有一个整体的城市色彩解决方案,成为色彩发源地,体现出城市的色彩个性。在中国的实践也已经在海拉尔的街道出现。而色彩同样能够赋予苏州的退思园别样的光彩,有了阿克苏诺贝尔的装饰漆,中国的古典园林和文化遗产能够保持修旧如旧的风格。为善之举环环相报,可持续发展、慈善公益与业务增长有机地联系在了一起,唐博纳很为这一成果高兴。为进一步了解色彩对相应经济活动和生产效率的影响,公司与荷兰大都会建筑事务所签订了一个研究项目,选择全球范围内不同地区的四个城市,研究不同的色彩为当地的社区会带来怎样的影响。

唐博纳说到这些梦想和行动的时候,语气一平如水。掌舵一家有着超过350年历史,上百亿美元的公司不仅需要胸襟、沉稳和智慧,还需要用梦想来创造事业的意义。他深知,单调的商业活动有了色彩和梦想的点缀,才变得像热带丛林那般充满生机,而这才是有机增长的景象。

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